Meeskonnatöö meistriklass
"Talendiga võidab mänge, kuid hea meeskonnatöö ja intelligentusega võidetakse meistritiitleid" Teie meeskondades võib olla erinevaid talente, kui teie ettevõtte meeskonnad on killustatud ning ühiseid eesmärke ei suudeta näha, siis ei jõuta ka ettevõtte suurema eesmärgi saavutamiseni. |
Hea meeskonnatöö ei ole pelgalt töökohal kokkusaamine ja seal iseseivalt oma ülesande täitmine. Hea meeskonnatöö alustaladeks on sünergia, empaatia ja suhtlusoskus. Meeskondade vahelist koostööd ei taga sagedased koosolekud kui koosolekute läbiviijatel puudub oskus oma sõnumit veenvalt ja arusaadavalt edasi anda.
Levinud põhjuseid, miks meeskonnatöö võib tänapäeval ettevõtetes ebaõnnestuda:
· Selgete eesmärkide puudumine: arusaamatused ja alamotiveeritus on sageli põhjustatud olukorrast, kus meeskonnaliikmed ei tea, millised on üldised eesmärgid, millised on nende individuaalsed rollid ja kohustused. · Kehv suhtlus: Suhtlemine on iga eduka meeskonnatöö võtmeks. Kui meeskonnaliikmed ei suhtle tõhusalt või kui suhtluses esineb häireid, võib see põhjustada arusaamatusi, viivitusi ning eksimusi. · Usalduse puudumine: hea koostöö tegemiseks peavad meeskonnaliikmed üksteist usaldama. Meeskonnaliikmed peavad tundma end mugavalt ideede ja tagasiside andmisel. Usalduse puudumisel esineb sageli meeskonnaliikmete vastumeelsust koostööle ning põhjustab negatiivset käitumist (näiteks kuulujutude levikut, seljataga rääkimist või sootuks olulise teabe varjamist). · Isiksuste vahelised konfliktid: meeskonnaliikmetel on sageli erinevad isiksused, nende tööstiilid või suhtluseelistused võivad olla üksteisega vastuolus. See põhjustab omakorda pingeid, arusaamatusi ja tulemuslikkuse langust. · Ebapiisavad ressursid: vajalike tööriistade, ressursside ja toes puudumine viib sageli meeskonnaliikmete alamotiveerituse ning pettumuseni. · Kehv juhtimine: meeskonnaliikmed vajavad tugevat ja tõhusat juhtimist, samuti et neid vajadusel juhendataks ja neile tuge pakutaks. Kui meeskonnajuhid ei suuda edasi anda selget suunda, tagasisidet või tunnustust, võib see kaasa tuua madala moraali ja kasina soorituse. · Vastutuse puudumine: kui meeskonnaliikmed ei tunne oma töö eest vastutust, ei pruugi nad teha meeskonna eesmärkide saavutamiseks vajalikke jõupingutusi. See võib kaasa tuua tähtaegadest kinnipidamise, ebapiisava soorituse või mitterahuldava tulemuse. |
Meie meeskonnatöö meistriklass käsitleb järgmisi teema põhivaldkondi.
|
Tõhus meeskonnatöö on tänapäeva kiires ärikeskkonnas edu saavutamiseks hädavajalik. Meie kursus annab teie meeskonnale vajalikud teadmised, tehnikad ja tööriistad, et tõhusamalt koos töötada. See koolitus abistab teie ettevõtet nii üleüldises kui ka meeskondadevahelises kommunikatsioonis.
See koolitus aitab teie ettevõtte keskastmejuhtidel leida meeskondade vahelise kooshingamise ning soodustab konfliktiolukordade lahendamist. Koolituse järgselt tajuvad meeskonnaliikmed paremini nii oma rolli- kui teiste rollide olulisust meeskonnas, on empaatilisemad ja oskavad väärtustada teiste liikmete panust. |
Tegemist on kolmeosalise ning praktilise suunitlusega koolitusega: · esmalt tutvume teie ettevõtte siseeluga läbi teie juhtkonna senise nägemuse ja koostame koolituskava vastavalt teie ettevõtte murekohtadele. · seejärel lahendame koos keskastmejuhtidega osakondade vahelised küsimused · viimaks käsitleme osakonnasisese ning osakondadevahelise koostöö hõlbustamist läbi meeskonnaliikmete koolituste. |